Consulting in strategischer Verhandlungsführung für mehr Erfolg
Im Consulting biete ich Ihnen, also Einzelpersonen oder auch Organisationen aus einem bestimmten Bereich oder Industriezweig als Experte meine Beratung an. Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Probleme zu lösen, Ihre Leistung zu verbessern und gebe Ihnen Anleitungen zu verschiedenen Aspekten von geschäftlichen oder persönlichen Angelegenheiten an die Hand.
In meinem Consulting profitieren Sie bei meinen Empfehlungen von meinem Wissen und meiner praktischen Erfahrung aus über 20 Jahren. Mein Ziel ist es, Ihnen dabei zu helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen und Ihre Ziele effektiver zu erreichen. Folgende Modelle wende ich in meinem Consulting in strategischer Verhandlungsführung an:
Das klassische Consulting betreffend den Decision Maker
(z.B. Senior Manager) bezieht sich auf seine 7 Aufgaben (TOP LADY):
Das klassische Consulting betreffend den Negotiator
(z.B. Projekt Manager) bezieht sich auf 3 Kern-Strategien:
Die aufgabenbezogene Team Strategie.
Diese Strategie beruht auf der für Krisenverhandlungen entwickelten universell anwendbaren Team-Strategie.
Die verhaltensbezogene BMI-Strategie (BMI steht für Bonding, Mission und Influence).
Diese Strategie beruht auf der analogen Anwendung des für Krisenverhandlungen entwickelten Behaviour Change Stairway Model (BCSM). Es ist universell anwendbar.
Die prozessbezogene ABC-Strategie (ABC steht für Analyze Open Points, Break 4 Change und Concessions Package Procedure).
Diese Strategie beruht auf dem international anerkannten Thomas-Kilmann-Conflict Mode Instrument.
Aus 2 der dort genannten 5 Konfliktlösungsstrategien wird im Wege der Transformation eine Prozess-Strategie abgeleitet.
Ein professioneller Negotiator beherrscht sowohl die 3 Strategien als auch sämtliche hiermit korrespondierenden Taktiken.
So kann er auch seinen Decision Maker beraten.