Home
5Min.
jetzt anfragen

Verhandlungs­führung - Die Best Practice

Als Rechtsanwalt und Verhandlungsexperte biete ich Ihnen zum Thema strategische Verhandlungsführung fundiertes Consulting, Coaching oder Training mit dem Ziel, Ihre wichtigen Verhandlungen bestmöglich zum Erfolg zu führen. Meine Doppelqualifikation als Rechtsanwalt und Verhandlungsexperte garantiert Ihnen eine optimale Verhandlungsführung mit vollem Verständnis für die rechtliche Relevanz des Vorgehens. Meine weitere Doppelqualifikation als Praktiker (Verhandlung von über 150 komplexen Transaktionen in den letzten 20 Jahren) und Autor (Entwicklung eines innovativen Verhandlungskonzepts, das die Best Practice auch wissenschaftlich erklärt) garantiert den smarten Einsatz von Strategien und Taktiken. Nur wer weiß, warum bestimmte Strategien und Taktiken typischerweise funktionieren, kann diese in jedem Einzelfall schnell und professionell anpassen.

Konferenztisch mit Mitarbeitern, die zum Thema strategische Verhandlungsführung gecoacht werden

Mit dem innovativen Driver-Seat-Konzept schwierige Verhandlungen zum Erfolg führen.

Das Driver Seat Konzept ist das erste und einzige Verhandlungskonzept, das aus 3 Strategien besteht. Es ist praxisorientiert und wissenschaftlich fundiert.

Stehen Sie akut oder häufiger vor schwierigen Verhandlungssituationen?
Suchen Sie einen Experten, der Sie bei Ihren Verhandlungen berät oder die Verhandlungsführung für Sie übernimmt?
Benötigen Sie eine High-End-Beratung in Bezug auf Vertragsgestaltung, Vertragsverhandlung oder Konfliktlösung?
Suchen Sie als Decision Maker oder Verhandlungsführer (nur) ein Intensiv Coaching?
Benötigen Sie präventiv für sich und/oder Ihr Team ein Verhandlungs-Training, das die Best Practice vermittelt?

Als Rechtsanwalt und Verhandlungsexperte biete ich Ihnen fundiertes Consulting, Coaching oder Training mit dem Ziel, Ihre wichtigen Verhandlungen bestmöglich zum Erfolg zu führen.

Reine Verhandlungs­sache(n)
Konferenztisch mit Mitarbeitern, die zum Thema strategische Verhandlungsführung gecoacht werden

In Geschäftsverhandlungen, sei es juristischer Art oder bei komplexen Transaktionen, spielt die Fähigkeit zur strategischen Verhandlungsführung eine entscheidende Rolle. Dabei geht es nicht nur darum, Verträge abzuschließen, sondern auch, Ihre Interessen bei gleichzeitiger Berücksichtigung rechtlicher Aspekte bestmöglich zu vertreten. Als Rechtsanwalt und Verhandlungsexperte biete ich Ihnen ein einzigartiges Trainings-, Coaching- und Consultingangebot, das darauf abzielt, Ihre schwierigen Verhandlungen zielgerichtet und erfolgreich zu gestalten. Ich erkenne die rechtliche Relevanz einer jeden Entscheidung, die während einer Verhandlung getroffen wird. So kann ich Sie optimal beraten. Meine Herangehensweise an strategische Verhandlungsführungen wird dabei von meiner wissenschaftlichen Expertise, meiner jahrelangen, praktischen Erfahrung sowie einem tiefen Verständnis für die spezifischen Anforderungen von kompetitiven B2B Verhandlungen.

Mein Service für Ihre professionelle Verhandlungsführung im Überblick

Bürostühle an einem Schreibtisch im Konferenzzimmer

Consulting

Beratung Ihres Projektteams
Beratung Ihres Verhandlungsteams
Mitarbeiter, die in Verhandlungsführung gecoachet werden

Coaching

Coaching des Decision Makers (Senior Manager)
Coaching des Negotiators (Projekt Manager)
Coaching jedes Mitglieds des Verhandlungsteams
Personen an einem Tisch, die zum Thema Verhandlungsführung ein Training erhalten

Training

Training Ihres Projektteams
Training Ihres Verhandlungsteams

High-End Verhandlungen

Büroraum mit Mitarbeitern, die eine High-End-Verhandlung führen

Bei Verhandlungen gibt es keinen Raum für faule Kompromisse, vor allem, wenn es um wirtschaftlich bedeutende Geschäfte geht. Für extrem anspruchsvolle Klienten, die ausschließlich mit der Best Practice zufrieden sind, präsentiere ich Ihnen meinen High-End-Verhandlungs-Service. Ich biete Ihnen ein Höchstmaß an Exklusivität, Fachwissen und individueller Betreuung, um Ihre einzigartigen Herausforderungen verstehen und maßgeschneiderte Lösungen entwickeln zu können. Gemeinsam werden wir Ihre Verhandlungstechniken perfektionieren und Ihr volles Potential ausschöpfen. Ihr gesamtes Verhandlungsteam wird nach unserem Training gestärkt und mit den 3 Kern-Strategien und Taktiken ausgestattet sein und so auch in den anspruchsvollsten Verhandlungen einen erfolgreichen Abschluss finden.

Portrait von Hermann Rock, Spezialist für professionelle Verhandlungsführung

Dr. Hermann Rock

Rechtsanwalt

Play to win > create satisfaction

Entwickler des Driver-Seat-Konzepts | Über 20 Jahre Verhandlungserfahrung „am Tisch“ | Autor mehrerer Fachbücher zum Thema „Professionelle Verhandlungsführung“

Fünf gute Gründe für
Rock Negotiation
und das Driver-Seat-Konzept

1
Das selbst entwickelte Driver-Seat-Konzept kommt vom Praktiker für den Praktiker
2
Das Driver-Seat-Konzept beschreibt die Best Practice mit 3 Kern-Strategien
3
Doppelqualifikation als Anwalt und Verhandlungsexperte
4
Doppelqualifikation als Praktiker (über 20 Jahre) und als Fachbuchautor
5
Exzellente Referenzen als Consultant, Coach und Trainer

Professionelle Verhandlungsführung

Buch Cover von "Sucessful negotiation with the Driver-Seat-Concept". Autor: Hermann Rock, Rock Negotiation
Buch Cover von "Erfolgreiche Verhandlungsführung mit dem Driver-Seat-Konzept". Autor: Hermann Rock, Rock Negotiation
Buch Cover von "Das Best Situation Management (BSMM)". Autor: Hermann Rock, Rock Negotiation
Buch Cover von "High Performance Briefing/Debriefing von B2B Verhandlungen". Autor: Hermann Rock, Rock Negotiation
Buch Cover von "Field Guide für Verhandlungsführer". Autor: Hermann Rock, Rock Negotiation

Kundenstimmen

Profilbild von Dr. Christoph Mund. Managing Director, Change & Innovation Management

Dr. Christoph Mund

Managing Director, Change & Innovation Management

"Dr. Hermann Rock ist Dozent in unserem Change & Innovation Management Studiengang, welches die Universität St. Gallen in Kooperation mit Dr. Wladimir Klitschko jährlich durchführt. Im Rahmen des Programms lehrt Hermann das Thema Verhandlung. Unsere Führungskräfte sind jedes Jahr aufs Neue von seinem Erfahrungsschatz, praxisnahen Tipps und wissenschaftlichen Erkenntnisse begeistert. Die Kombination aus Best-Practice und anwendungsorientierten Fallbeispielen schafft für unsere Teilnehmer einen nachhaltigen Mehrwert im Transfer. Wir können Hermann als Referent bedingungslos weiterempfehlen und stehen für weitere Auskünfte sehr gerne zur Verfügung."

Profilbild Neutral & Anonym

CA Prof. Dr. H.

Chefarzt

"Ich war als Chefarzt sehr glücklich mit meinem Beruf, aber sehr unglücklich mit dem Gehalt. Dr. Hermann Rock hat mit unermesslicher Freundlichkeit, perfekter Systematik und absoluter Präzision die Verhandlungen mit dem Geschäftsführer geleitet.  Das Interesse der Gegenseite war gering, aber Dr. Rock hat durch geschickten Strategiewechsel das Interesse geweckt, die Motivation enorm hochgefahren und das Zielgehalt für mich erreicht. Interessant war, dass er die Reaktionen der Gegenseite immer voraus gesagt hat und diese sind immer genau so auch eingetroffen. Ich bin ihm unendlich dankbar, weil ich jetzt mit Beruf und Gehalt zufrieden bin."

Meine Insights

Gehaltsverhandlungen: die Best Practice

Gehaltsverhandlungen: die Best Practice

Gehaltsverhandlungen sind von großer Wichtigkeit. Daher ist es wichtig, diese erst professionell vorzubereiten und dann professionell durchzuführen.

Verhandlungsführung: So schützt das Vier-Augen-Prinzip Geschäftsführer vor unbegrenzter Haftung

Verhandlungsführung: So schützt das Vier-Augen-Prinzip Geschäftsführer vor unbegrenzter Haftung

In diesem Beitrag informiere ich Sie darüber, wie Sie sich als Geschäftsführer während einer schwierigen Verhandlung grundsätzlich durch das sogenannte Vier-Augen-Prinzip vor einer unbegrenzten Haftung schützen können. Denn seit dem Urteil des Oberlandesgerichts Nürnberg vom 30.03.2022 sind die Pflichten des Geschäftsführers einer GmbH in Bezug auf die interne Unternehmensorganisation nochmal deutlich strenger geworden. Und Sie werden lesen, dass dem Geschäftsführer während einer Verhandlungsführung mehr Rollen zugedacht werden als zunächst angenommen.

7 Tipps zur Nachverhandlung von Verträgen

7 Tipps zur Nachverhandlung von Verträgen

Nachverhandlungen werden immer dann aufgenommen, wenn eine Partei eines Vertrages nach dem Vertragsschluss bemerkt, dass Änderungen in der realen Welt (z.B. neue Gesetze) bei der Formulierung des Vertrages nicht geregelt wurden.

Ihnen stehen schwierige Verhandlungen bevor?